Innovate or Die: 风险投资评估
Feb 19, 2007
- management experience
- market opportunity
- business model
- capital needs
- competition
- entry barriers
- external risks
- execution risks
- valuation
- exit
- …
HOW to Weight all the factors?
A fool and his money are soon invited everywhere. – Warren Buffet
Entrepreneur’s Fantasy:
- control
- free capital
- free advices
Financiers’ Fantasy
- limited risk
- unlimited upside
- control
Financing Selection Drivers
- Business model
- Stage of life
- Competitive advantage
Key Decision Variables
- Availability of $
- Cost of $
- Control/governance
Financing resources:
SBIR - $1.6 bn in 2006; SBIC - $2.6 bn (for 3600 companies) in 2006
Corp. VC: JnJ, GSK
(HP – totally boot-straping; DeLorean Motors )…
Golden Rule: “Who have the gold makes the rules”
There is many a pessimist who got in the way by financing an optimist.
It is better to have loved and lost than never to have loved at all. – Alfred, Lord Tennyson
Tucker vs Segway
- Drive & Intense
- Compromise as long as goes his way
- Creative
Labels: 风险投资 Jeffrey Harris
1 Comments:
Oi, achei seu blog pelo google está bem interessante gostei desse post. Gostaria de falar sobre o CresceNet. O CresceNet é um provedor de internet discada que remunera seus usuários pelo tempo conectado. Exatamente isso que você leu, estão pagando para você conectar. O provedor paga 20 centavos por hora de conexão discada com ligação local para mais de 2100 cidades do Brasil. O CresceNet tem um acelerador de conexão, que deixa sua conexão até 10 vezes mais rápida. Quem utiliza banda larga pode lucrar também, basta se cadastrar no CresceNet e quando for dormir conectar por discada, é possível pagar a ADSL só com o dinheiro da discada. Nos horários de minuto único o gasto com telefone é mínimo e a remuneração do CresceNet generosa. Se você quiser linkar o Cresce.Net(www.provedorcrescenet.com) no seu blog eu ficaria agradecido, até mais e sucesso. (If he will be possible add the CresceNet(www.provedorcrescenet.com) in your blogroll I thankful, bye friend).
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